精益管理絕非只是一套工具，或是“工具+方法+原則”的組合，它是一種完全不同的工作方式，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，以徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)為目標(biāo)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程采用通俗易懂的語言傳遞精益思想和架構(gòu)，用簡(jiǎn)單和可視化的方法建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，把建立精益過程當(dāng)作精益之旅和學(xué)習(xí)之旅，從中享受精益帶來的成果和成長(zhǎng)。

精益管理內(nèi)容

1）精益管理概述及其發(fā)展歷史。

2）精益生產(chǎn)核心理念——精益思想意識(shí)導(dǎo)入

事務(wù)部門推行精益管理好處

推行精益管理的幾個(gè)要項(xiàng)

全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

3）精益生產(chǎn)管理體系——精益系統(tǒng)建立

以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，建立健全精益系統(tǒng)

4）如何推進(jìn)精益生產(chǎn)——精益工具實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流線化生產(chǎn)

生產(chǎn)均衡化

設(shè)備管理（TPM）

快速換型和縮短周期（SMED）

零庫存管理

質(zhì)量安定化管理

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）

培訓(xùn)課程收益

通過本期的培訓(xùn)，您的課程收益如下：

在短期內(nèi)掌握大量的精益管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施方法。

學(xué)習(xí)和使用這些方法使企業(yè)縮短交貨期，降低庫存和降低生產(chǎn)成本。

使您學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、人員、財(cái)、物的投資，有效減少生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)。

新形勢(shì)下通過案例教學(xué)，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的精益核心理念和工具，提升效率質(zhì)量。

針對(duì)各自企業(yè)的實(shí)際情況，受培人員擬定《精益推行方案》，給企業(yè)帶回“培訓(xùn)結(jié)果”。

《精益推行方案》可能包含：現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方案、庫存改進(jìn)方案、生產(chǎn)流程改進(jìn)方案、可視化管理方案、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析方案、供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案等。

主講老師

黃丹老師

資深咨詢師、國(guó)家三體系高級(jí)注冊(cè)審核員

培訓(xùn)課程信息

1、培訓(xùn)時(shí)間：2018年5月10日-11日

2、培訓(xùn)地址：青島高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)竹園路2號(hào) 世通集團(tuán)會(huì)議室

3、培訓(xùn)費(fèi)：1200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、授.課、午餐費(fèi)等）

報(bào)名方式

撥打預(yù)約咨詢電話400-675-8617

報(bào)名須知

1、請(qǐng)于開課第一天早8:30到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到。

2、本培訓(xùn)支持現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)金、微信轉(zhuǎn)賬或提前打款，不能刷卡。

3、住宿費(fèi)、早、晚餐等費(fèi)用自理。如需代辦住宿請(qǐng)?zhí)崆?天聯(lián)系我們。

4、我們可根據(jù)企業(yè)的需求、結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)上門提供培訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和具體要求另行約定，有意者直接電話與我們聯(lián)系。

好文要分享：

從精細(xì)到極致--精益管理推行方案訂制

山東世通國(guó)際認(rèn)證有限公司